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农药[农药，是指农业上用于防治病虫害及调节植物生长的化学药剂。]行业的高质量发展是一项庞大且复杂的事情，想要达成这一宏大目标，需要整个行业链条的上中下游各个环节紧密配合，协同发展才能实现。而将视角回归到六夫丁自身，经过十余年的发展，六夫丁已实现过数次成功的蜕变，不断向着更高的目标迈进。
01
多方布局，实现转型升级
在产品方面，现阶段，六夫丁主打品类仍旧是杀虫剂，在其丰富的产品线中，诸如钉丝、九净、掠食者等战略大品以及麦霸贺、稻郎闲，万亩康等套餐品类一经推出后就取得了不俗的市场反馈，成为颇具影响力的明星产品。
除了牢牢把握住主打产品的品质，近两年来，六夫丁还不断确立并践行了由产品为主导向以施用技术为主导的升级转变。而把着眼点聚焦在施用技术，这就要求企业不单要生产出好产品、卖出去好产品，更要农药企业能为用户提供出系统的、可操作性强的作物解决方案，延长服务时间轴。而支撑其能够完成转型升级的的信心，主要源自三个方面：产品战略布局、研发创新与产品服务。
六夫丁董事长陈诺
六夫丁董事长陈诺介绍说，在产品布局方面，六夫丁坚持做好长效杀虫剂，将会继续围绕大田作物与经济作物展开工作，同时着眼于特性突出的小众作物重点发力；在研发突破与创新方面，六夫丁进一步加大研发投入，近两年间，已获批专利三十余项，不单扩充了产品线，还进一步加固了六夫丁·长效杀虫剂这一护城河。2021年，六夫丁与河南农业大学植保学院达成产、学、研战略合作并联合成立博士后工作站以便更好地服务于产品研发；在服务方面，六夫丁成立植保技术学院，并要求全员参与学习、定期培训、测试，制定了完善的学业考核制度。服务是产品的一环，也是产品的延伸，而服务是由人来完成的，无数的现实案例也告诉我们，再英明的决策，再高质的产品，最终都要由人去落地践行。这是对企业全员综合素养的一次大考，也是未来六夫丁成为“植保技术专家”的必由之路。
02
突破困境，助力行业发展
2021年，是“十四五”的开局之年，也是实现中国农药由大变强发展目标的重要起步阶段。回望过去，新中国成立后，农药产业发展期间也经历了从无到有、从小到大的发展过程，从2005年开始，已由原来的农药供给不足、依赖进口发展成为全球第一大生产国和出口国。面向未来，随着我国社会发展进入新时代，中国农药也将面临着新形势、新任务和新挑战。在市场有变、环境有变、竞争加剧、挑战空前，尤其是农药业自身还存在着明显的短板和问题的情境中，如何在2021年为“十四五”中国农药发展开好局、起好步，在“十四五”期间由农药大国迈向农药强国，这是十分重要并需要迫切解决的问题。
近年来，国家对于农药市场的监管力度不断加强，很多中小型农药企业被淘汰出局，加上高毒高残留农药不断退出市场，使得农药整体产量呈下降趋势。国家“十四五规划”提出：“要加强农作物病虫害防治，分级建设：农作物病虫疫情监测中心和病虫害应急防治中心农药风险监控中心、林草病虫害防治中心深入实施农药化肥减量行动。”这对整个农资行业在减量、提质、增效三个层面都提出了更高的要求。陈诺认为，对此，农药企业应凭借科技创新为农药行业发展提供动能，大力提升自主创新能力，尽快突破关键核心技术，不断提高绿色农药生产技术水平，促进产业转型升级。传统增长模式在农药行业中颇为典型，资源消耗量大、排放废弃物多等问题较为突出，还经常伴有高投入、高消耗、低产出的特点。要摘除“资源消耗大户、污染物排放大户”的帽子，为农药行业正名，就必须实现能源使用最低化、成本最小化、生产清洁化的良性的可持续发展模式，为我国碳中和和碳达峰做出农药行业应有的贡献。企业也要在节能减排方向不断发力，六夫丁也一定会坚决朝着规划要求的方向稳步向前。
“打造出造福农户，助力农业发展的优质产品，真正做到省工、省时、节能、减排，为中国现代农业发展尽一份力，是六夫丁始终坚持的理念。做出更好、更高效的农药送给需要的人群，六夫丁对此坚定不移。”陈诺表示。
（通讯员 关昊）
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