物流师考试中什么是销售物流？
销售物流：是指企业在销售过程中，将产品实体转给用户的物流活动，是产品从生产地到客户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的的。
销售物流是生产企业赖以生存和发展的条件，又是企业本身必须从事的重要活动，是连接生产企业和消费者的桥梁。
销售物流以满足客户需求为出发点，实现销售和完成售后服务，因此销售物流具有很强的服务性。
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从火车站向东走100米在中绿广场坐226路公交到安医附院站下，转126路公家车在姚宫庙下。
药品销售员证怎么考
符合报名条件可以在药监局报名。
共设三个等级，分别为：初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格**）。
药品购销员资格证报名条件
1、初级（五级）
具备以下条件之一者
（1）经本职业初级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书 。
（2）从事本职业学徒期满。
（3）连续从事本职业2年以上。
2、中级（四级）
具备以下条件之一者
（1）取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业中级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
（3）连续从事本职业工作7年以上。
（4）取得经劳动保障行政部门审核认定的、以中级技能为培养目标的中等以上职业学校药学专业毕业证书。
3、高级（**）
具备以下条件之一者
（1）取得本职业中级职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业高级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）取得本职业中级职业资格证书后，连续从事本职业工作7年以上。
（3）取得高级技工学校或经劳动保障行政部门审核认定的、以高级技能为培养目标的高等职业学校药学专业毕业证书。
1、药品购销员资格证国家职业资格考试练测平台：
（1）强化训练严格遵循职业资格考试内容（职业技能鉴定要素细目表）。
（2）试题分布与章、节、知识点相对应，考生可根据学习进度任意选择知识点，系统实时呈现各知识点练习情况。
（3）实时记忆答错试题信息，反复抽取，自动记录整体及各知识点答题信息，以帮助考生了解并检验自己的学习效果，强化知识点的熟练把握，加强薄弱环节学习，顺利通过考试。
2、药品购销员资格证考核方式
理论知识考试采用闭卷笔试方式，技能操作考核采用现场实际操作方式 [10] 。理论知识考试和技能操作考核均实行百分制，成绩皆达60分以上者为合格。
参考资料来源：百度百科—医药商品购销员职业资格考试通过问你药品知识考虑他所花的工资值不值和了解的自身水平，自信就行了，敢巴跌~`药品购销员资格证和上岗证首先要到当地医药行业职业技能鉴定站考药品购销员职业资格证然后到当地药监局考上岗证
如何考核销售人员
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内容来自用户:彭宣勇
销售人员绩效考核方案
方案｜名称｜销售人员绩效考核方案｜受控状态｜编 号｜执行部门｜监督部门｜考证部门｜一、考核原则｜1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。｜2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。｜3．考核结果与员工收入挂钩。｜二、考核标准｜1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。｜2．销售人员行为考核标准。｜（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。｜（2）履行本部门工作的行为表现。｜（3）完成工作任务的行为表现。｜（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。｜（5）其他。｜其中：当月行为表现合格者为分以上，行为表现良好者为分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到分。｜如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。｜三、考核内容与指标｜销售人员绩效考核表如下表所示。｜销售人员绩效考核表｜考核项目｜考核指标｜权重｜评价标准｜评分｜
工作业绩｜定量指标｜销售完成率｜35%｜实际完成销售额÷计划完成销售额×100%｜考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分｜销售增长率｜10%｜与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分｜销售回款率｜20%｜超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定标现在大部分企业考核销售的依据就是销售额的多少，销售要以数字说话，属于结果导向，但是，做为考核来讲，一定是一个过程，所以考核销售的依据应该为：
1.销售人员的销售话述（即沟通表达能力）
2.销售人员的服务态度
3.销售人员所掌握的产品知识及应变能力
4.销售人员的情绪波动控制（即抗压能力）看你考核什么咯
看她给你带来多少收入目前大多数企业对销售人员的薪酬制度采取的都是底薪+提成（或奖金）的模式，只是底薪和提成（或奖金）的金额占比上有差异：
1、 高底薪+低提成：适用于产品技术含量较高，主要依托于个人产生业绩的企业；
2、 低底薪+高提成：适用于产品技术含量不高，主要依托于个人产生业绩的企业，甚至可以是无底薪；
3、 高底薪+目标奖金：适用于设备类、工程类产品的销售，或主要依托于企业品牌产生业绩的企业。
无论采取哪种模式，只要与企业的产品特点、销售模式相吻合即可发挥一定的激励作用。但是单纯从底薪、提成两个角度考虑，激励性其实都是有限的，并不一定能确保销售人员关注销售目标的达成，因此企业可以考虑两种方式：
一是在底薪+提成的基础上，增加对业绩目标的考核，超出业绩目标的部分给予额外的奖励，不足业绩目标时提成标准打折。二是借鉴外企的模式，实行年薪制。年初确定销售人员的年薪标准，该标准与业绩目标的高低相关联，如销售目标是3000万，对应的年薪是10万，销售目标是5000万，则对应年薪15万。平时发放生活费，年底按照目标完成比例兑现年薪，完成的比例越高，兑现比例越高，超出目标部分可以再给奖励。
另外企业还可以实行业绩排名、销售竞赛、星级评定等方式，给予额外的物质或精神奖励，以激励销售人员。业绩排名可以持续进行，通过日排名、周排名、月排名、季度排名、年度排名等得出不同周期的冠亚季军，分别给予一定的奖励，奖励金额不需要太多，重点是在于夺冠带给销售人员的精神激励。销售竞赛可以定期举行，也可以是在推出新产品时举行，以阶段性的鼓励销售人员。星级评定是根据销售人员累计的业绩进行星级评定，不同星级的销售人员其底薪标准不同，以鼓励销售人员长期为公司服务。