中农控股和中农集团有什么关系？
中农控股是由中国农业生产资料集团，中国平安等共同发起成立的大型股份制企业，控股股东是中国农业生产资料集团
怎么样成为中农集团分公司代理？怎么样成为中农集团分公司代理商
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中农金瑞肥业有限公司怎么样？
中农金瑞肥业有限公司是2013-06-24在河北省石家庄市新乐市注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于新乐市工业新区。
中农金瑞肥业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91130184072052547P，企业法人陈永涛，目前企业处于开业状态。
中农金瑞肥业有限公司的经营范围是：复肥（复合肥料—硝基复合肥料、缓释复合肥料、控释复合肥料、硫包衣缓释复合肥料、脲醛缓释复合肥料、稳定性复合肥料、无机包裹型复合肥料；掺混肥料—缓释掺混肥料、控释掺混肥料、脲醛缓释掺混肥料、稳定性掺混肥料、硫包衣缓释掺混肥料、无机包裹型掺混肥料；有机-无机复混肥料；其它类型复肥）及水溶肥、尿素硝铵溶液、叶面肥、液体肥、有机肥、尿素、磷酸二铵、微生物菌剂、脲铵氮肥的生产、销售；磷酸一铵、硫酸钾、氯化钾、氯化铵、硫酸铵、大颗粒氮肥、化肥的销售；仓储服务（危险化学品及国636f707962616964757a686964616f31333431336664家禁止或限制经营的除外），农业科技研发、农业技术咨询、推广服务；货物进出口、技术进出口；普通货物运输。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在河北省，相近经营范围的公司总注册资本为268270万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共100家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
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中化化肥有限公司怎么样？
简介：中国中化集团公司
中国中化集团公司（简称“中化集团”）是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，已20次进入《财富》全球500强，2010年名列第203位。中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融领域，是中国第四大国家石油公司、中国最大的农业投入品（化肥、农药、种子）一体化经营企业、领先的化工产品综合服务商，并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。
中化化肥有限公司
中化化肥（香港上市公司，HK0297）是世界500强企业中国中化集团公司的核心企业，是中国最大的产供销一体化的综合型化肥企业，是国内化肥行业的“国家队”和化肥供应的主渠道，公司已形成覆盖产品研发、生产、进出口、分销、零售及农化服务等较为完整的化肥产业链。
中化化肥是中国最大的化肥进口商，从全球各地进口优质化肥，为我国农民提供最优质的肥料。中化化肥是中国最大的化肥生产商之一，在四川、云南、山东、吉林、福建、湖北、青海等参控股生产企业共14家（控股企业7家）。同时，通过中国最大的化肥分销渠道——设在全国主要粮食产区的17家分公司、2000多家分销中心、中心店、农资超市，以最便捷的途径为农民提供质量可靠的化肥和农药。
中化化肥坚持“和谐中国、安全农业、全心全意为中国农民服务”的企业宗旨，每年投入巨额资金，用于设立800免费咨询电话、开播农业广播节目、开展街头集市的农业科技宣传，帮助我们的父老乡亲测土配方、普及科学施肥知识，提高施肥效率、增加粮食产量。
中化化肥的愿景是成为全球领先的农业投入品及农化服务提供商。
法定代表人：覃衡德
成立日期：1993-04-05
注册资本：1060000万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110000101156864L
经营状态：开业
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司(外国法人独资)
英文名：Sinochem Fertilizer Co., Ltd.
人员规模： 5000-9999人
企业地址：北京市西城区复兴门内大街28号凯晨世贸中心中座10层
经营范围：生产化肥原材料、化肥成品;危险化学品的国内批发(不包括国营贸易);销售自产产品;化肥原材料、化肥成品、农药的进出口业务;佣金代理及相关配套业务(不含国营贸易进口);化肥原材料、化肥成品、农药、农膜的国内批发零售;经营与化肥相关的业务以及与化肥相关的技术开发、技术服务和技术咨询;谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类、糖类、烟草、蔬菜、花卉、水果、坚果、饮料作物、中药材的种植(限外埠分支机构经营);农业技术的推广及咨询;从事自有房产的物业管理(含出租写字间);仓储服务;农机农具、灌溉设备的设计、研发;机械设备销售、机械设备租赁;销售豆类、薯类、棉花;批发和零售不再分装的包装种子、复混肥料、掺混肥料、水溶性肥料、有机肥料、缓释肥料、控释肥料、微生物肥料、生物有机肥料、稳定性肥料、土壤调理剂(不涉及国营贸易管理商品;涉及配额许可证管理商品的按照国家有关规定办理申请手续)。(该公司2005年1月18日前为内资企业,于2005年1月18日变更为外商独资企业。依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：
一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。
二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。
要想管理好一个企业：
要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头**，nnd全是放屁，杜绝山头**，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头**吗？保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪？只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊！至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象！
这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题！可是采取的措施哪？也就是喊喊口号罢了！
海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里？在为谁工作？我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干？而真正留下来的人是精英吗？
哎！说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道！看看海信科龙就之道了！
每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗？
当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗？你们的市场人员下市场多吗？了解市场吗？闭门造车能够对应这个市场吗？要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事！
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