2015年农资电商[“电商”一词是业内人士对电子商务的简称。]大行其道，很多人跟风，但到了2018年却黯然失色，农资网关闭、企业撤资、店铺破产等现象频繁发生，不禁有人质疑，做农资电商真的靠谱吗？
农资电商平台在2018年的折戟沉沙[折戟沉沙，读音是zhé jǐ chén shā，是一个汉语成语。]让很多人产生了错觉，认为农资电商并不会成为农村未来发展趋势，农民、种植户们不会用智能手机，也不会上网购物，还是较多依赖线下[线下是现代常用用语。]实体店体验和服务，但这是用陈旧的认知思维看待新事物诞生。
近日，《关于开展供销[供销是汉语词汇，拼音gōng xiāo，解释为供应和销售。]合作社[合作社是劳动群众自愿联合起来进行合作生产、合作经营所建立的一种合作组织形式。]县域流通服务网络建设提升行动的实施意见》提出要充分发挥供销合作社的独特优势，加快构建布局合理、功能完善、运行高效的县域流通服务网络，着力提升工业品下行和农产品[产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。]上行能力，促进农村消费提质扩容，推动供销合作社高质量发展。这就意味着互联网[互联网（英语：Internet），又称网际网络，或音译因特网(Internet)、英特网，互联网始于1969年美国的阿帕网。]在未来农资行业会产生更大的影响力。
2020年，一场突如其来的“新冠疫情”彻底打破了人们的生活和消费习惯，农资行业亦是如此。疫情严重的时候，村民无法出门购买农资，开始尝试网络购物。相对陌生的农资电商企业，仿佛**之间实现了弯道超车，成为业内瞩目的“黑天鹅现象”。农资电商来势凶猛，传统农资企业被打了个措手不及，真实地展现出了行业在转型期的“芸芸众生相”。很多人意识到农资电商发展依然如火如荼，互联网将会成为农资领域的全新纽带和链接。
事实上，一个叫邹超的80后小伙子，他靠着一个淘宝网店在线卖农资、做农技咨询，3年的时间竟然卖出5000多万元农资产品。其中，多个农资巨头的产品都得到许可并在他的淘宝店铺开卖。别人可以，为什么你不可以呢？
在当下复杂的国内外局势下，面对迎面而来的第二次农资电商大潮，厂家[厂家…]、经销商[经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。]、零售商应该如何做，才能成功实现农资转型呢？
把线下渠道[渠道，通常指水渠、沟渠，是水流的通道。]卖的不好的产品放在网上进行试水
有人或许会质疑：传统渠道都卖不好的产品网上就能卖好吗？如果这类产品是因为价格而非品质原因，那么由厂家省略渠道费用直接在网上销售，就从根本上解决了价格过高的问题。
另外，终端滞销的产品放在网络平台销售，卖得好与不好，都不会引起现有渠道的反弹。
把卖得好的产品以新品牌的形式与线下渠道错位竞争
这一做法是很多服装、家纺等企业电商化运营的一贯套路。成立一个新品牌，专注用于线上营销。虽然经销商或多或少[或：也许，有可能就是也许多一点，也许少一点，两种情况都有可能发生。]也会有些怨言，但毕竟没有造成直接的利益冲突，渠道的抗拒不大。
帮助渠道商提前转型以应对农资电商带来的潜在威胁
作为农资企业，即使你坚守底线不做电商，但你的同行肯定会做。只要有厂家做电商，就会或多或少影响到线下渠道。
邹超分享了自己的农资创业心得，他表示，任何一个生意，不是网上销售难，难的是我们是否拥有开放性思维。他的具体做法就是：定用户、做品类、找同路人、找背书、玩服务。互联网是没有边界，即使做单品，也要做一条线上的全品类。农资电商的核心竞争力是可以提供足够丰富完整的产品线，而不是某一个厂家的产品。只有成为“作物专家”，洞察用户的问题和痛点，解决他们的需求，提供系统的解决方案，才能带来高附加值的产品，自然会赢得客户的青睐和忠诚。
近几年受新冠肺炎影响，农资生意可能会转线上，对于农资企业、农资经销商来说是压力也是机会。尤其当下的时代背景，新农药管理条例出台；国家环保督查常态化；工厂停产限产致原药价格一路上扬；农化巨头兼并重组；行业整合加速；“有机肥替代化肥”不断推进等，每一件都牵动着农资人的神经，面对一次次严查、严打和市场变化，必须积极寻找出路，整合线上、线下的产业链条。但万变不离其宗，未来能靠线上成功的人必定是“有魄力又有智谋”的人。